Аутсорсинг и аутстаффинг персонала: новые тенденции услуги

Аутстаффинг персонала и аутсорсинг - это такие способы организации труда, которые позволяют эффективно достичь следующих целей:

• минимизировать затраты,
• повысить продуктивность компаний,
• сделать максимально эффективным использование производственных мощностей и ресурсов.

Иногда эти два понятия путают, но на самом деле все очень просто.

• Аутсорсинг персонала представляет собой полную передачу вспомогательных функций бизнеса сторонней организации.
• Аутстаффинг персонала – когда на предприятии заняты сотрудники, оформленные в штате сторонней организации.

Аутстаффинг персонала и тенденции.

Аутстаффинг персонала позволяет минимизировать расходы на персонал и является эффективным средством привлечения сезонных работников. Решающую роль для заказчика в выборе провайдера являются следующие качества:

• деловая репутация и практический опыт,
• надежность компании,
• ориентированность на клиента,
• уровень предоставляемого сервиса,
• стоимость услуг,
• конфиденциальность.

Все большую популярность набирает практика аутстаффинга персонала высшего и среднего управленческого звена. На практике такая мера позволяет:

• оптимизировать налогообложение и избежать разночтений в отчетах, предоставляемых ФНС;
• сократить фонды оплаты труда;
• повысить финансовые показатели компании;
• сохранить юридический статус, фактически имея увеличенное количество сотрудников фирмы;
• снизить нагрузку на кадровый и бухгалтерский персонал. Высвободив время на решение актуальных для организации задач.

Используя эти две услуги по отдельности или в совокупности, организация может значительно сократить издержки, при этом качество и оперативность протекающих процессов будут на самом высоком уровне, а основные силы – направлены на развитие бизнеса.

Аутсорсинг персонала и тенденции.

За последние три года можно проследить рост спроса на услуги аутсорсинга персонала по экспоненте: российские компании более охотно склоняются к тому, чтобы сделать аутсорсинг полноценным инструментом бизнеса. Перед тем, как выбрать партнера, российский бизнес тщательно изучает компании-аутсорсеры и их опыт работы.

• Основной критерий выбора – это ключевая тенденция развития сферы аутсорсинга: сегментация поставщика услуг по направлениям.
• Ориентированность по ключевым направлениям деятельности позволяет предоставлять услуги высокого уровня.
• Аутсорсинг уже сегодня является прерогативой экспертов и профессионалов. Опытный аутсорсер виртуозно владеет искусством управления организационной культурой, диспетчеризацией стабильных и проработанных процессов, стандартизацией работ и их соответствия критериям результативности, эффективным менеджментом и системой планирования.